Gospodarka o obiegu zamkniętym – Przykłady rozwiązań w praktyce
Gospodarka o obiegu zamkniętym to kluczowy model zarządzania zasobami, który coraz częściej znajduje zastosowanie w praktyce. Polega na projektowaniu systemów, które pozwalają na maksymalne wykorzystanie surowców przy minimalizacji odpadów. Dzięki temu możliwe jest osiągnięcie równowagi między rozwojem gospodarczym a ochroną środowiska. W artykule przedstawiamy najważniejsze aspekty tego modelu oraz konkretne przykłady jego wdrożenia w różnych branżach.

Czym jest gospodarka o obiegu zamkniętym?
Gospodarka o obiegu zamkniętym to model gospodarczy, którego celem jest minimalizowanie odpadowości i maksymalne wykorzystanie zasobów. W przeciwieństwie do tradycyjnego modelu liniowego (produkcja – konsumpcja – odpady), gospodarka o obiegu zamkniętym opiera się na zasadzie redukcji, ponownego wykorzystania oraz recyklingu materiałów i surowców. Kluczowym założeniem jest projektowanie systemów i procesów w taki sposób, aby surowce mogły krążyć w gospodarce przez jak najdłuższy czas.
Dlaczego gospodarka o obiegu zamkniętym jest ważna?
Współczesne wyzwania środowiskowe, takie jak zmiany klimatyczne, wyczerpywanie się surowców naturalnych czy rosnąca ilość odpadów, wymagają nowych podejść do zarządzania zasobami. Gospodarka o obiegu zamkniętym oferuje rozwiązania, które pozwalają na zmniejszenie negatywnego wpływu działalności człowieka na środowisko i wspierają zrównoważony rozwój.
Wpływ gospodarki obiegu zamkniętego na środowisko naturalne
Jednym z najważniejszych aspektów gospodarki o obiegu zamkniętym jest jej pozytywny wpływ na środowisko. Redukcja odpadów i ograniczenie zużycia surowców pozwala na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych oraz ochronę zasobów naturalnych. Dzięki recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu materiałów ograniczamy ilość odpadów trafiających na składowiska, co zmniejsza degradację gleby, wód i powietrza.
Rola obiegu zamkniętego w zrównoważonym rozwoju
Obieg zamknięty jest jednym z fundamentów zrównoważonego rozwoju. Poprzez efektywne zarządzanie zasobami i długoterminowe planowanie procesów produkcyjnych, gospodarka ta wspiera realizację celów zrównoważonego rozwoju (SDGs), takich jak odpowiedzialna konsumpcja i produkcja, ochrona klimatu czy walka z ubóstwem. Firmy, które inwestują w modele obiegu zamkniętego, budują swoją konkurencyjność, ograniczają koszty operacyjne i wspierają innowacyjność.

Przykład 1: Recykling i ponowne wykorzystanie materiałów
Recykling to jeden z najbardziej rozpoznawalnych elementów gospodarki o obiegu zamkniętym. Obejmuje on przetwarzanie odpadów na nowe materiały i produkty, zmniejszając zapotrzebowanie na surowce pierwotne. Przykładem może być przemysł opakowań, gdzie plastik, szkło i metale są przetwarzane na nowe opakowania.
W praktyce warto inwestować w systemy takie jak Asiston WMS, które umożliwiają skuteczne zarządzanie surowcami wtórnymi i optymalizację logistyki magazynowej. Dzięki temu firmy mogą efektywnie zarządzać surowcami, minimalizując straty i maksymalizując ich ponowne wykorzystanie.
Przykład 2: Projektowanie produktów w duchu obiegu zamkniętego
Projektowanie produktów zgodnie z zasadami obiegu zamkniętego zakłada tworzenie wyrobów trwałych, łatwych w naprawie i poddawanych recyklingowi. Przykładem może być przemysł elektroniczny, gdzie coraz więcej producentów oferuje modułowe smartfony, które można naprawiać i rozbudowywać zamiast wymieniać na nowe.
Przykład 3: Cyfryzacja i technologie wspierające gospodarkę o obiegu zamkniętym
Rozwiązania cyfrowe, takie jak IoT (Internet of Things), big data czy blockchain, odgrywają kluczową rolę w gospodarcze obiegu zamkniętym. Technologie te umożliwiają monitorowanie cyklu życia produktów, optymalizację procesów logistycznych i skuteczne zarządzanie zasobami.

Przykład 4: Wdrażanie modeli biznesowych obiegu zamkniętego
Firmy coraz częściej przyjmują modele biznesowe oparte na zasadach obiegu zamkniętego, takie jak wynajem, leasing czy odsprzedaż. Przykładem jest branża odzieżowa, gdzie platformy second-hand umożliwiają ponowne wykorzystanie ubrań, zmniejszając zapotrzebowanie na produkcję nowych wyrobów.
Przykład 5: Rozwiązania dla branży spożywczej
W branży spożywczej obieg zamknięty skupia się na minimalizacji marnotrawstwa żywności. Innowacyjne technologie, takie jak systemy zarządzania datami ważności czy aplikacje umożliwiające przekazywanie nadwyżek żywności organizacjom charytatywnym, przyczyniają się do ograniczenia strat.
Chcesz zoptymalizować procesy logistyki magazynowej?
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ O ASISTON WMS!Jakie korzyści przynosi gospodarka o obiegu zamkniętym?
Wdrożenie rozwiązań gospodarki o obiegu zamkniętym jest nie tylko wyzwaniem, ale także szansą na zbudowanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Gospodarka o obiegu zamkniętym przynosi wiele korzyści, takich jak:
- Ochrona środowiska naturalnego poprzez redukcję emisji i zużycia surowców.
- Zwiększenie efektywności zasobów i obniżenie kosztów operacyjnych.
- Wsparcie innowacyjności i rozwój nowych technologii.
- Budowanie zaufania wśród klientów, którzy coraz większą wagę przykładają do odpowiedzialności ekologicznej.
Najpopularniejsze wpisy

Kody kreskowe – tani i…
Kody kreskowe są narzędziem ułatwiającym prowadzenie współczesnego przedsiębiorstwa. Pozwalają gromadzić…

5 wyzwań kierownika magazynu
Zarządzanie magazynem jest kluczowym procesem, który nie tylko wymaga precyzji…

Co oznacza Cyfrowy Paszport Produktu…
UE zamierza wprowadzić mechanizm elektronicznych dokumentów, który pozwoli użytkownikom śledzić…

9 kroków do skutecznego wdrożenia…
Odkryj kluczowe kroki, które zapewnią efektywne wdrożenie systemu zarządzania magazynem…
Zobacz nasze realizacjeNasze realizacje
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system usprawniający zarządzanie obiegiem dokumentów oraz komunikację wewnętrzną w firmie.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system kontroli przyjęć i wydań magazynowych z dedykowanym modułem handlowym w celu zoptymalizowania procesów kompletacji zamówień.
Dla firmy Ekolhouse zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy nowoczesną platformę sprzedażową Asiston B2B, która pomogła w usprawnieniu kontaktu z kontrahentami i zapewniła wiele dodatkowych udogodnień.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system kontroli przyjęć i wydań magazynowych w celu zoptymalizowania procesów kompletacji zamówień.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system do zarządzania procesami logistyki magazynowej z rozbudowanymi modułami przyjęć i wydań magazynowych dla firmy Krakfach.
Dla firmy ART-MAR zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy internetową hurtownię sprzedaży B2B, która pomogła usprawnić zarządzanie procesami i umożliwiła dalszy dynamiczny rozwój organizacji.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy wyposażony w rozbudowany moduł pism przychodzących i wychodzących system elektronicznego obiegu dokumentów, który pozwolił na automatyzację procesów finansowych w firmie Pyzak.
W ramach realizacji dla firmy Paxer zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy zintegrowaną z Subiektem Nexo i Przelewy24 internetową hurtownię B2B, która usprawniła proces zarządzania cenami produktów.
Dla naszego Klienta – hurtowni podzespołów elektronicznych Micros – stworzyliśmy skalowalną i intuicyjną platformę sprzedaży B2B, którą wyposażyliśmy w system filtrów, moduł negocjacji oraz wiele innych nowoczesnych rozwiązań.
W ramach naszej realizacji dla FotoGift4u przygotowaliśmy oparty o narzędzia Asiston WMS i Asiston Produkcja, zintegrowany system pozwalający na automatyzację procesów magazynowych i produkcyjnych.
W ramach naszej realizacji dla firmy PESTAR zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy elektroniczny obieg dokumentów. System Asiston EOD wyposażyliśmy także w dopasowane do potrzeb organizacji funkcjonalności, które pozwoliły na usprawnienie kluczowych procesów biznesowych.
Zaprojektowanie systemu do kontroli przyjęć i wydań magazynowych.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy platformę B2B, której głównym celem jest zautomatyzowanie procesów sprzedażowych oraz zwiększenie zasięgu odbiorców, a także usprawnienie obsługi zamówień.
Celem zaprojektowania i wdrożenia platformy B2B jest zautomatyzowanie procesów sprzedażowych oraz zwiększenie zasięgu odbiorców, a także usprawnienie obsługi zamówień.
Wdrożenie systemu Asiston EOD miało na celu usprawnienie zarządzania, przechowywania oraz obiegu dokumentów, a także komunikacji wewnątrz firmy.
Głównym celem wprowadzenia systemu elektronicznego obiegu dokumentów była potrzeba usprawnienia zarządzania obiegiem dokumentów oraz komunikacją wewnętrzną w firmie.
Wprowadziliśmy elektroniczny obieg informacji oraz dokumentów, usprawniający komunikację i współpracę pomiędzy oddalonymi ośrodkami
Zaprojektowaliśmy oraz wdrożyliśmy system, który usprawnił i uporządkował pracę całego skupu, pozwalając rejestrować towary.
Zainteresowany wdrożeniem systemu w Twojej firmie? Porozmawiajmy.
Dane firmy
Asiston Sp. z o. o.
ul. Nad Przyrwą 13
35-234 Rzeszów
REGON: 061443359
NIP: 9212029007
KRS: 0000429107