Podsumowanie 2025 roku
Miniony rok był dla naszego zespołu pełen wyzwań. Bardzo dużo się u nas działo, a tempo pracy było naprawdę wysokie. Dziś, w przedostatni dzień roku, chcemy na chwilę się zatrzymać i powiedzieć – dziękujemy!
Najważniejszym wydarzeniem 2025 roku była bez wątpienia organizacja pierwszego Lunchu z WMS. Konferencję planowaliśmy jako przestrzeń do spotkania z doświadczonymi ekspertami i spojrzenia na logistykę z praktycznej perspektywy. Z dzisiejszej perspektywy wiemy, że była to dobra decyzja, a takie spotkania są naprawdę potrzebne.
W tym roku intensywnie rozwijaliśmy również nasze systemy. Skupialiśmy się na ich realnym dopasowaniu do Państwa potrzeb. Ważnym krokiem było uzyskanie certyfikatu GS1, który potwierdza zgodność naszych rozwiązań z międzynarodowymi standardami. Równolegle rozpoczęliśmy współpracę partnerską z firmami Honeywell oraz IT Connection, co otworzyło przed nami nowe możliwości technologiczne i projektowe.
To był rok dzielenia się wiedzą!
W tym roku ogromną wagę przykładaliśmy do dzielenia się wiedzą. Doświadczenia, które zdobyliśmy przy wdrożeniach i projektach stały się podstawą wielu publikacji branżowych. Współpracowaliśmy także z uczelniami, w tym z Politechniką Rzeszowską oraz WSIZ w Rzeszowie. To dla nas ważny obszar, bo pozwala nam połączyć praktykę biznesową z edukacją i rozwojem przyszłych specjalistów.
W ciągu roku wzięliśmy udział w wielu konferencjach i wydarzeniach branżowych. Były to między innymi Lunch z WMS, Logdays, Kod Innowacji GS1, Kongres Modern Warehouse, Insert – forum produktowe oraz Ideo – Lunch z e-commerce. Uczestniczyliśmy także w licznych webinarach. Każde z tych spotkań było okazją do rozmów o tym, jak w praktyce usprawniać logistykę i automatykę.
Wdrożenia, które wiele dla nas znaczą
Na koniec to, co dla nas najważniejsze. W 2025 roku wdrożyliśmy nasze rozwiązania u wielu zadowolonych Klientów. Każdy projekt to osobna historia, inne potrzeby i inne wyzwania, ale jedno pozostaje wspólne – realny wpływ na usprawnienie procesów i codziennej pracy zespołów, z którymi współpracujemy.
Chcemy podziękować wszystkim Klientom i Partnerom za zaufanie, wspólne projekty i rozmowy, które bardzo często prowadziły do najlepszych pomysłów. Ten rok nie wydarzyłby się bez Was. Z optymizmem patrzymy w przyszłość i już wiemy, że 2026 przyniesie kolejne wyzwania, pomysły i projekty. Do zobaczenia.
5 kluczowych korzyści z wdrożenia…
Dynamiczny rozwój branży logistycznej i rosnące wymagania klientów wymuszają na…
Kody kreskowe – tani i…
Kody kreskowe są narzędziem ułatwiającym prowadzenie współczesnego przedsiębiorstwa. Pozwalają gromadzić…
Order Management System w e-commerce…
Większość firm zaczyna od arkuszy kalkulacyjnych, potem dochodzi moduł zamówieniowy…
Czy wdrożenie MES może ograniczyć…
W dobie rosnącej świadomości ekologicznej oraz potrzeby zwiększania efektywności produkcji,…
Zobacz nasze realizacjeNasze realizacje
Zaprojektowanie systemu do kontroli przyjęć i wydań magazynowych.
Dla firmy ART-MAR zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy internetową hurtownię sprzedaży B2B, która pomogła usprawnić zarządzanie procesami i umożliwiła dalszy dynamiczny rozwój organizacji.
W ramach realizacji dla firmy Paxer zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy zintegrowaną z Subiektem Nexo i Przelewy24 internetową hurtownię B2B, która usprawniła proces zarządzania cenami produktów.
Dla naszego Klienta – hurtowni podzespołów elektronicznych Micros – stworzyliśmy skalowalną i intuicyjną platformę sprzedaży B2B, którą wyposażyliśmy w system filtrów, moduł negocjacji oraz wiele innych nowoczesnych rozwiązań.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy platformę B2B, której głównym celem jest zautomatyzowanie procesów sprzedażowych oraz zwiększenie zasięgu odbiorców, a także usprawnienie obsługi zamówień.
Celem zaprojektowania i wdrożenia platformy B2B jest zautomatyzowanie procesów sprzedażowych oraz zwiększenie zasięgu odbiorców, a także usprawnienie obsługi zamówień.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy wyposażony w rozbudowany moduł pism przychodzących i wychodzących system elektronicznego obiegu dokumentów, który pozwolił na automatyzację procesów finansowych w firmie Pyzak.
Zaprojektowanie elektronicznego systemu obiegu dokumentów.
Wdrożenie systemu Asiston EOD miało na celu usprawnienie zarządzania, przechowywania oraz obiegu dokumentów, a także komunikacji wewnątrz firmy.
Głównym celem wprowadzenia systemu elektronicznego obiegu dokumentów była potrzeba usprawnienia zarządzania obiegiem dokumentów oraz komunikacją wewnętrzną w firmie.
Wprowadziliśmy elektroniczny obieg informacji oraz dokumentów, usprawniający komunikację i współpracę pomiędzy oddalonymi ośrodkami
W ramach naszej realizacji dla FotoGift4u przygotowaliśmy oparty o narzędzia Asiston WMS i Asiston Produkcja, zintegrowany system pozwalający na automatyzację procesów magazynowych i produkcyjnych.
Zaprojektowanie oraz wdrożenie nowoczesnego systemu Asiston Produkcja.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system do zarządzania procesami logistyki magazynowej z rozbudowanymi modułami przyjęć i wydań magazynowych dla firmy Krakfach.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system kontroli przyjęć i wydań magazynowych z dedykowanym modułem handlowym w celu zoptymalizowania procesów kompletacji zamówień.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system kontroli przyjęć i wydań magazynowych w celu zoptymalizowania procesów kompletacji zamówień.
Zaprojektowaliśmy oraz wdrożyliśmy system, który usprawnił i uporządkował pracę całego skupu, pozwalając rejestrować towary.
Zaprojektowaliśmy oraz wdrożyliśmy zaawansowany system magazynowy zwiększający efektywność przeprowadzanych procesów.
Zaprojektowaliśmy oraz wdrożyliśmy zaawansowany system magazynowy.