Jakie korzyści przynosi wdrożenie systemu WMS w magazynie produkcyjnym?
Zarówno tempo, jakość produkcji, jak i terminowe dostarczanie produktów są fundamentalnymi elementami determinującymi sukces przedsiębiorstwa. Magazyny produkcyjne pełnią kluczową funkcję w łańcuchu dostaw, będąc miejscem, gdzie skoncentrowane są surowce, komponenty oraz wyroby gotowe. Wdrożenie systemu zarządzania magazynem (WMS) na hali produkcyjnej to decyzja o strategicznym znaczeniu, mająca na celu optymalizację procesów składowania, procesu produkcyjnego, kompletacji zamówień i zarządzania zasobami.
Czym jest łańcuch dostaw?
Łańcuch dostaw (supply chain) to kompleksowy proces obejmujący sekwencję działań i interakcji, które mają na celu dostarczenie produktu lub usługi od punktu początkowego (produkcji lub dostawcy surowców) do końcowego odbiorcy (klienta). Jego efektywność wpływa bezpośrednio na konkurencyjność przedsiębiorstwa. Łańcuch dostaw obejmuje trzy główne etapy:
- Zaopatrzenie – operacje logistyczne, których celem jest dostarczenie towarów np. do magazynów, centrów dystrybucyjnych czy zakładów produkcyjnych,
- Produkcja – proces przemiany surowców/komponentów w wyroby gotowe,
- Dystrybucja – wszelkie działania związane z przemieszczaniem towarów od producenta do finalnego nabywcy.
Ścisła kontrola nad stanem magazynowym
System WMS umożliwia bieżącą kontrolę nad stanem magazynowym poprzez automatyczne śledzenie ilości dostępnych produktów w czasie rzeczywistym. Eliminuje to ryzyko błędów, związanych z ręcznym zarządzaniem danymi, co pozwala na unikanie nadmiaru zapasów lub braków. Dzięki precyzyjnemu monitorowaniu stanu magazynu przedsiębiorstwo jest w stanie dokładnie określić, które produkty są dostępne, a które mogą wymagać uzupełnienia. Umożliwia to skuteczne zarządzanie zapasami, zwiększając jednocześnie efektywność procesów produkcyjnych.
Usprawnienie procesów kompletacji i dystrybucji
Możliwość stałej kontroli kompletacji zamówień przekłada się na skrócenie czasu przetwarzania i przygotowywania towarów do wysyłki. Automatyzacja zadań magazynowych, takich jak identyfikacja lokalizacji produktów czy kontrola jakości usprawnia procesy dystrybucyjne. Skrócenie czasu przetwarzania zamówień jest kluczowe, zwłaszcza w kontekście magazynu produkcyjnego, gdzie terminowe dostarczanie surowców jest kluczowym elementem efektywnej produkcji.
Chcesz zoptymalizować procesy logistyki magazynowej?
Dowiedz się więcej o Asiston WMS!
Integracja z systemami produkcyjnymi i ERP
Integracja systemu WMS z systemami produkcyjnymi oraz systemami planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP- Enterprise Resource Planning) zapewnia spójność danych na wszystkich poziomach organizacji. Umożliwia to szybkie przekazywanie informacji o stanie magazynowym, zamówieniach i produkcji, co usprawnia procesy decyzyjne. Dzięki tej integracji, przedsiębiorstwo może lepiej zarządzać dostępnością surowców, dostosowując produkcję do bieżących potrzeb rynkowych.
Elastyczność w adaptacji do zmian
WMS jest elastycznym narzędziem, które można dostosować do zmieniających się potrzeb przedsiębiorstwa. Możliwość modyfikacji parametrów, takich jak procesy składowania czy trasy kompletacji, umożliwia dostosowywanie systemu do dynamicznie rozwijających się procesów produkcyjnych. To kluczowe w kontekście zmieniającego się otoczenia biznesowego, gdzie elastyczność i szybkość reakcji na nowe wyzwania są kluczowymi elementami sukcesu.
Optymalizacja kosztów i zwiększenie efektywności
Wprowadzenie systemu WMS przyczynia się do optymalizacji kosztów operacyjnych poprzez eliminację błędów, redukcję nadmiaru zapasów, skrócenie czasu przetwarzania zamówień oraz zoptymalizowanie przestrzeni magazynowej. Eliminacja błędów prowadzi do mniejszej liczby reklamacji i zwrotów, co przekłada się na redukcję kosztów z zakresu obsługi posprzedażowej. Skrócenie czasu przetwarzania zamówień i zoptymalizowanie przestrzeni magazynowej prowadzi natomiast do efektywniejszego wykorzystania zasobów i zwiększenia efektywności operacyjnej przedsiębiorstwa. To wszystko przekłada się na konkurencyjność firmy na rynku produkcyjnym.
Najpopularniejsze wpisy
5 wyzwań kierownika magazynu
Zarządzanie magazynem jest kluczowym procesem, który nie tylko wymaga precyzji…
Co oznacza Cyfrowy Paszport Produktu…
UE zamierza wprowadzić mechanizm elektronicznych dokumentów, który pozwoli użytkownikom śledzić…
9 kroków do skutecznego wdrożenia…
Odkryj kluczowe kroki, które zapewnią efektywne wdrożenie systemu zarządzania magazynem…
Bezpieczeństwo w magazynie
Bezpieczeństwo w magazynie to podstawa działalności każdej firmy logistycznej. Zagrożenia…
Zobacz nasze realizacjeNasze realizacje
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system usprawniający zarządzanie obiegiem dokumentów oraz komunikację wewnętrzną w firmie.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system kontroli przyjęć i wydań magazynowych z dedykowanym modułem handlowym w celu zoptymalizowania procesów kompletacji zamówień.
Zaprojektowanie oraz wdrożenie nowoczesnej platformy sprzedażowej Asiston B2B.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system kontroli przyjęć i wydań magazynowych w celu zoptymalizowania procesów kompletacji zamówień.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system do zarządzania procesami logistyki magazynowej z rozbudowanymi modułami przyjęć i wydań magazynowych dla firmy Krakfach.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy internetową hurtownię sprzedaży B2B z rozbudowanymi modułami reklamacji i e-faktur dla firmy ART-MAR.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system elektronicznego obiegu dokumentów z rozbudowanym modułem pism przychodzących i wychodzących.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy internetową hurtownię B2B z rozbudowanym katalogiem produktów oraz integracją z Subiektem Nexo.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy internetową platformę sprzedaży B2B z zaawansowanym systemem cenników, rozbudowanym filtrowaniem oraz wielokoszykowością dla hurtowni części elektronicznych Micros.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system kontroli przyjęć i wydań magazynowych z dedykowanym modułem handlowym w celu zoptymalizowania procesów kompletacji zamówień.
Zaprojektowanie systemu do kontroli przyjęć i wydań magazynowych.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy platformę B2B, której głównym celem jest zautomatyzowanie procesów sprzedażowych oraz zwiększenie zasięgu odbiorców, a także usprawnienie obsługi zamówień.
Celem zaprojektowania i wdrożenia platformy B2B jest zautomatyzowanie procesów sprzedażowych oraz zwiększenie zasięgu odbiorców, a także usprawnienie obsługi zamówień.
Wdrożenie systemu Asiston EOD miało na celu usprawnienie zarządzania, przechowywania oraz obiegu dokumentów, a także komunikacji wewnątrz firmy.
Głównym celem wprowadzenia systemu elektronicznego obiegu dokumentów była potrzeba usprawnienia zarządzania obiegiem dokumentów oraz komunikacją wewnętrzną w firmie.
Wprowadziliśmy elektroniczny obieg informacji oraz dokumentów, usprawniający komunikację i współpracę pomiędzy oddalonymi ośrodkami
Zaprojektowaliśmy oraz wdrożyliśmy system, który usprawnił i uporządkował pracę całego skupu, pozwalając rejestrować towary.
Zainteresowany wdrożeniem systemu w Twojej firmie? Porozmawiajmy.
Dane firmy
Asiston Sp. z o. o.
ul. Nad Przyrwą 13
35-234 Rzeszów
REGON: 061443359
NIP: 9212029007
KRS: 0000429107