Jak system MES wpływa na zarządzanie personelem?
Współczesne przedsiębiorstwa produkcyjne muszą nieustannie doskonalić swoje procesy produkcyjne, aby utrzymywać wysoki poziom konkurencyjności na rynku. Jednym z kluczowych aspektów tego doskonalenia jest skuteczne zarządzanie harmonogramami pracy personelu oraz elastycznym planowaniem procesów produkcyjnych. W tym kontekście, systemy MES (Manufacturing Execution System) pełnią istotną rolę, umożliwiając bardziej efektywne planowanie harmonogramów pracy personelu w oparciu o zapotrzebowanie na produkcję.
Systemy MES są kluczowymi narzędziami wspomagającymi zarządzanie procesami produkcyjnymi na poziomie operacyjnym. Ich funkcje obejmują m.in. monitorowanie wydajności, kontrolę jakości oraz zarządzanie zadaniami produkcyjnymi. Jednakże, jednym z najważniejszych zastosowań MES jest planowanie harmonogramów pracy personelu w sposób zgodny z potrzebami produkcji.
Jeżeli określone zadanie wymaga specjalistycznych umiejętności, system dopuszcza jedynie pracowników z odpowiednimi kwalifikacjami do danej operacji. Ponadto, w przypadku nieobecności pracownika z powodu urlopu czy choroby, istnieje możliwość szybkiego dostosowania harmonogramu pracy, minimalizując zakłócenia w produkcji.
Systemy MES są zaprojektowane w taki sposób, aby gromadzić różnorodne dane związane z procesami produkcyjnymi, w tym także dane dotyczące pracy pracowników. Za pomocą systemu MES możliwe jest rejestrowanie czasu pracy, ilości wyprodukowanych jednostek, tempa produkcji, błędów oraz innych istotnych wskaźników wydajności.
Dane zebrane przez system są następnie przetwarzane i analizowane, co umożliwia ocenę efektywności pracy każdego pracownika. Za pomocą zaawansowanych algorytmów i narzędzi raportowania, zarządzanie może śledzić kluczowe wskaźniki wydajności oraz tworzyć raporty.
Automatyzacja zadań
Systemy MES mogą automatyzować wiele rutynowych zadań administracyjnych związanych z zarządzaniem personelem, takich jak kontrola czasu pracy, generowanie raportów czy przypisywanie zadań. Dzięki temu pracownicy mogą skupić się na bardziej wartościowych zadaniach, a system może wspomóc zoptymalizować wykorzystanie ich potencjału.
Automatyzacja zadań rutynowych w obszarze zarządzania personelem pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich oraz minimalizację czasu i kosztów związanych z administrowaniem personelem. Systemy MES oferują możliwość programowania automatycznych procesów, które eliminują konieczność wykonywania powtarzalnych czynności ręcznie.
Zoptymalizuj procesy produkcyjne w przedsiębiorstwie już dziś!
Dowiedz się więcej o Asiston Produkcja!Szkolenia i rozwój kompetencji
Systemy MES mogą wspierać zarządzanie szkoleniami i rozwojem kompetencji pracowników poprzez identyfikację obszarów wymagających dalszego rozwoju. Dzięki temu firma może zwiększyć kompetencje swojego personelu, co przekłada się na wyższą wydajność i jakość produkcji.
Rozwój kompetencji pracowników jest kluczowy dla sukcesu każdego przedsiębiorstwa. Na podstawie analizy danych dotyczących wydajności pracy, zarządzanie może podejmować konkretne działania mające na celu poprawę efektywności pracowników. Może to obejmować zapewnienie dodatkowego wsparcia w postaci mentoringu lub coachingu, dostarczenie dodatkowych narzędzi lub szkoleń oraz reorganizację procesów pracy w celu zwiększenia efektywności.
Reagowanie na zmiany w procesie produkcyjnym
Systemy MES pozwalają szybko reagować na zachodzące zmiany w produkcji poprzez elastyczne przypisywanie zadań i zasobów ludzkich. W przypadku awarii maszyn, zmian w harmonogramie produkcji, wystąpienia zadań priorytetowych, lub nagłych zwiększeń zapotrzebowania, można łatwo przekierować pracowników na inne stanowiska pracy lub zaktualizować ich zadania.
Zarządzanie zmianami w produkcji jest kluczowym aspektem efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Systemy MES umożliwiają elastyczne zarządzanie zasobami ludzkimi w przypadku wystąpienia nieprzewidzianych sytuacji losowych, co pozwala na utrzymanie płynności procesów produkcyjnych i minimalizację zakłóceń w pracy, a co za tym idzie minimalizacja kosztów związanych z awariami i przestojami.
Najpopularniejsze wpisy
5 wyzwań kierownika magazynu
Zarządzanie magazynem jest kluczowym procesem, który nie tylko wymaga precyzji…
Co oznacza Cyfrowy Paszport Produktu…
UE zamierza wprowadzić mechanizm elektronicznych dokumentów, który pozwoli użytkownikom śledzić…
9 kroków do skutecznego wdrożenia…
Odkryj kluczowe kroki, które zapewnią efektywne wdrożenie systemu zarządzania magazynem…
Bezpieczeństwo w magazynie
Bezpieczeństwo w magazynie to podstawa działalności każdej firmy logistycznej. Zagrożenia…
Zobacz nasze realizacjeNasze realizacje
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system usprawniający zarządzanie obiegiem dokumentów oraz komunikację wewnętrzną w firmie.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system kontroli przyjęć i wydań magazynowych z dedykowanym modułem handlowym w celu zoptymalizowania procesów kompletacji zamówień.
Zaprojektowanie oraz wdrożenie nowoczesnej platformy sprzedażowej Asiston B2B.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system kontroli przyjęć i wydań magazynowych w celu zoptymalizowania procesów kompletacji zamówień.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system do zarządzania procesami logistyki magazynowej z rozbudowanymi modułami przyjęć i wydań magazynowych dla firmy Krakfach.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy internetową hurtownię sprzedaży B2B z rozbudowanymi modułami reklamacji i e-faktur dla firmy ART-MAR.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy system elektronicznego obiegu dokumentów z rozbudowanym modułem pism przychodzących i wychodzących.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy internetową hurtownię B2B z rozbudowanym katalogiem produktów oraz integracją z Subiektem Nexo.
Dla naszego Klienta – hurtowni podzespołów elektronicznych Micros – stworzyliśmy skalowalną i intuicyjną platformę sprzedaży B2B, którą wyposażyliśmy w system filtrów, moduł negocjacji oraz wiele innych nowoczesnych rozwiązań.
W ramach naszej realizacji dla FotoGift4u przygotowaliśmy oparty o narzędzia Asiston WMS i Asiston Produkcja, zintegrowany system pozwalający na automatyzację procesów magazynowych i produkcyjnych.
W ramach naszej realizacji dla firmy PESTAR zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy elektroniczny obieg dokumentów. System Asiston EOD wyposażyliśmy także w dopasowane do potrzeb organizacji funkcjonalności, które pozwoliły na usprawnienie kluczowych procesów biznesowych.
Zaprojektowanie systemu do kontroli przyjęć i wydań magazynowych.
Zaprojektowaliśmy i wdrożyliśmy platformę B2B, której głównym celem jest zautomatyzowanie procesów sprzedażowych oraz zwiększenie zasięgu odbiorców, a także usprawnienie obsługi zamówień.
Celem zaprojektowania i wdrożenia platformy B2B jest zautomatyzowanie procesów sprzedażowych oraz zwiększenie zasięgu odbiorców, a także usprawnienie obsługi zamówień.
Wdrożenie systemu Asiston EOD miało na celu usprawnienie zarządzania, przechowywania oraz obiegu dokumentów, a także komunikacji wewnątrz firmy.
Głównym celem wprowadzenia systemu elektronicznego obiegu dokumentów była potrzeba usprawnienia zarządzania obiegiem dokumentów oraz komunikacją wewnętrzną w firmie.
Wprowadziliśmy elektroniczny obieg informacji oraz dokumentów, usprawniający komunikację i współpracę pomiędzy oddalonymi ośrodkami
Zaprojektowaliśmy oraz wdrożyliśmy system, który usprawnił i uporządkował pracę całego skupu, pozwalając rejestrować towary.
Zainteresowany wdrożeniem systemu w Twojej firmie? Porozmawiajmy.
Dane firmy
Asiston Sp. z o. o.
ul. Nad Przyrwą 13
35-234 Rzeszów
REGON: 061443359
NIP: 9212029007
KRS: 0000429107